Gérez-vous votre entreprise avec une mentalité d’employé?
Vendredi 24 novembre 2006C’est encore arrivé. J’ai encore discuté avec un client furieux contre nous…
Cet homme intelligent à eu la très bonne idée de lancer un service, bien moins cher que ses concurrents… Il a utilisé ma méthode pour vendre son service et attirer du trafic, mais il n’en a utilisé qu’une toute petite partie.
Toujours est-il que son site lui rapporte maintenant entre 3000 et 4000 euros par mois… Et il voulait nous le vendre.
Lorsque je lui ai demandé de m’expliquer la situation et pourquoi il devait le vendre , j’ai immédiatement compris que je ne l’achèterais pas malgré mon intérêt de départ.
C’est que voyez-vous, sa bonne idée de départ s’est retournée contre lui. Pour générer ses 3000-4000 euros de ventes par mois il doit travailler 17 à 19 heures par jour! Bref, il est esclave de son site… Et cherche à s’en débarasser.
Ce client que je ne nommerai pas s’est retrouvé face à un mur de brique parce qu’il n’a pas suivi les stratégies les plus importantes de ma méthode.
1. Si vous êtes obligé de vendre moins cher que vos concurrents, c’est soit que:
- Vous ne vous vendez pas assez
- Votre service n’est pas perçu comme apportant autant de valeur que celui de vos concurrents
- Vous n’avez pas la bonne cible
- Un mélange des trois
Dans son cas, il a délibérément choisi de vendre moins cher pour attirer ceux qui ne pouvaient pas payer les autres… Il trouvait que les autres facturaient trop cher leurs prestation. Je crois qu’il comprend maintenant pourquoi. Il ne s’est pas rendu service et ne rend pas service à ses clients… Moins cher est ok si vous pouvez déléguer et automatiser l’ensemble des processus, pas si vous vous payez à l’heure.
2. Si votre capacité à gagner des revenus est liée au temps que vous passez à travailler, vous n’avez pas de business, vous avez un JOB.
Une grande partie de son temps de travail peut être automatisé d’une façon ou d’une autre. Et ne pas savoir comment n’est pas une excuse pour ne pas automatiser un maximum. Il y a des programmeurs et des employés pour ça.
Il y a une raison pour laquelle, je conseille à mes clients de se constituer un cahier des politiques et des procédures, c’est pour qu’ils puissent déléguer facilement AVANT d’entrer dans le mur de brique. Attendre d’avoir le nez dans le mur est toujours une mauvaise solution, peu importe la raison (surtout le manque de temps).
3. Si vous ne pouvez pas faire de suivi avec vos prospects et vos clients parce que vous êtes trop occupé à les servir… Vous ne faites pas la seule chose qui mérite d’être faite.
C’est pour ça entre autre que nous utilisons l’autoréponse.
Trop d’entrepreneurs passent trop de temps à servir les clients et pas assez à leur vendre.
Cet homme à un fichier de 50000 personnes à qui il pourrait vendre des dizaines de produits pour lesquels il n’aurait pas à lever le petit doigt. Il ne fait pas la seule chose qui mérite d’être faite. Faire un suivi et vendre!
Cette situation n’est pas rare, je reçois ce type de e-mail au moins une fois par mois. Essentiellement ce type de problème est causé par une mentalité commune à ces entrepreneurs. Il gèrent leur entreprise comme avec une mentalité d’employé.
Amicalement,
Didier




