Faites-Vous une Overdose de Génie Marketing ?

Si vous n’aviez que trois jour pour travailler sur votre entreprise n’est-ce pas le type de plan que vous aimeriez développer?

Imaginez qu’en trois petites journées vous puissiez régler tous vos problèmes marketing et préparer votre entreprise pour un succès sans précédent. 

Obtenez finalement, pendant trois jours, un accès illimité et privé à toutes mes stratégies marketing les plus performantes. Celles qui font vraiment une différence. Celle que j’utilise pour aider mes clients déjà millionnaires à doubler leur chiffre d’affaires.

Cher ami,

Lorsque vous travaillez avec des entreprises millionnaires, le jeu du marketing est fondamentalement différent. Les problèmes auxquels ces entreprises font face est tout autre que les problèmes auxquels font face les débutants.

Ces entreprises sont souvent bloquées dans leurs croissance pour des raisons opérationnelles que des raisons marketing. J’ai passé la plupart de mon temps en 2011 en face à face avec certains de ces entrepreneurs. Et j’en ai aidé une bonne partie à préparer leur entreprise pour une nouvelle salve de croissance sans précédent.

Et croyez-moi ce n’est pas toujours facile. La bonne nouvelle pour vous dans tout ça c’est que j’ai développé un programme de trois jours fondé sur ce que j’ai appris d’eux au cours de la dernière année.

Et vous n’avez pas besoin d’être millionnaire pour en profiter.

Mais voici le meilleur:

La plupart de mes clients obtiennent des résultats instantanés!

Pourquoi? parce que contrairement à tout ce que l’on veut vous faire croire il existe une équation du succès en affaire. Et elle est incroyablement simple, pour qui sait la lire. La voici:

Ressources X (préparation + système + volume + entrepreneur)

=

succès

Vous savez le problème réel auquel vous faites face, auquel tous les entrepreneurs que je connais font face est celui-ci:

Nous passons beaucoup, beaucoup trop de temps à micro gérer notre entreprise pour pouvoir planifier sa croissance.

• Si vous micro gérez votre référencement naturel
• Si vous micro gérez adwords
• Si vous micro gérez vos affiliés
• Si vous micro gérez des employé
• Si vous hésitez encore entre de la publicité sur A plutôt que sur B

Tout au long du week-end nous allons travailler avec les ressources que vous avez déjà et nous allons les exploiter sur-le-champs pour vous créer des pluie de profits instantanées.

Et nous allons aussi travailler à bâtir vos ressources pour le futur. Cash, fichiers, influence, systèmes.

Cet ateliers s’appelle:

LEVIERS 

Au cours de ce week end nous n’allons faire que deux choses:

1. Exploiter les leviers que vous avez déjà à votre disposition

2.Développer les differents levier pour bâtir vos ressources

Voici le déroulement du week-end:

Session 1: vendredi 16:30-20:30

Bienvenue-découverte-réseautage

J’ai préparé 4 séries d’exercices préparatoires au séminaire pour que vous arriviez à Montréal en  ayant déjà réfléchi à ce qui peut faire une différence pour votre entreprise. Ces exercices sont extrêmement difficiles. Vous pourrez obtenir ces exercices dès que vous vous serez enregistré

On passera les 4 premières heures à découvrir ce que chacun fait et nous reviendrons sur la série d’exercices préparatoires.

Session 2: Samedi 8:00-1200

Finance, modèle d’affaire, et marketing.

Au cours de cette session on passera en revue vos différents modèles d’affaire, et on les transformera
pour vous permettre de régler votre problème numéro 1 en marketing: l’acquisition de client.

Nous allons en suite développer votre stratégie de prix de croissance et discuter des différent média disponibles pour avancer plus vite.

Finalement on va travailler sur la structure de votre modèle d’affaire pour qu’il corresponde
à la vie que vous voulez mener et non l’inverse.

Pour cette session vous aurez besoin de vos états financiers et des résultats de vos exercices.

Il y aura des exercices de groupe pour trouver des solutions afin d’augmenter vos niveau de rentabilité avec les ressources que vous avez maintenant.

Session 3: samedi 13:00-17:00

Processus de vente et avantage marketing

Cette session sera dure pour l’égo de tout le monde. Mais vous en sortirez avec un processus de vente qui contient moins de failles qui pourra être dupliqué pour développer l’échelle.

Au cours de cette session je vais vous présenter de petites modifications à apporter à votre processus de vente qui vous permettront de déboulonner ce que vous considérez aujourd’hui comme des conversions acceptable.

Si 5% vous satisfont, je vais vous présenter des processus de vente qui débordent largement ce câdre et vont chercher des taux 5 à 6 fois supérieurs.

Nous allons déboulonner ensemble votre processus de vente par une série de hotseats de type tous contre un où chacun des participants sera amené à puiser dans son expérience pour trouver des solution aux participants courageux.

Nous allons ensemble décortiquer vos processus de vente et surtout vos processus pour l’améliorer continuellement en plus de développer vos systèmes de référence clients et d’obtention de témoignages

On fera en plus une session de 2 heures sur les mécanismes d’influence et de persuasion.

Les supers-lancement, les lancements de produit et l’influence n’auront tout simplement plus de secret pour vous.

Exemples de séquence de suivis emails et de lancements réels à l’appui. Tout sera décortiqué.

Amenez lettre de ventes, script de vente, description de vos processus.

Session 4: Dimanche 8:00-12:00

Marketing-Dévelloper l’audience-développer votre réseau-développer l’échelle.

Un fois que vous avez un modèle financier solide un processus de vente en béton armé, une démonstration extraordinaire, des témoignages à ne plus savoir quoi en faire et un influx constant de nouveaux clients provenant de vos clients actuels il ne vous reste plus qu’une chose à faire faire péter les volumes!

D’abord on va générer du cashflow, par le développement d’up-sell, cross-sell, down sell, de véritables processus que j’ai moi-même utilisé ou que mes clients utilisent aujourd’hui pour faire exploser les montants de chacune des transactions.

Ensuite on va étendre votre couverture médiatique afin d’évaluer quels médias supplémentaires tester pour votre entreprise. Quand les tester et quoi faire en priorité pour faire exploser les compteurs

Ensuite on va développer la valeur de votre entreprise: vos fichiers, les grossir, les segmenter les exploiter. Par email, poste et téléphone.

Finalement nous allons aller à la chasse aux influenceurs et aux fichiers inexploités pour développer de véritables Joint ventures qui s’inscrivent dans la durée en monétisant les déchets des autres et même dans certains cas leurs meilleurs clients. Ceci est la plus grosse opportunité sur n’importe quel marché.

Session 5: Dimanche 13:00-17:00

Productivité personnelle et état d’esprit

Au cours de cette session nous allons faire quelques exercices un peu bizarres pour vous faire réaliser que vous n’accomplissez probablement pas 50% de ce que vous pourriez faire en terme de quantité et de qualité de travail

Nous allons d’abord parler d’état d’esprit et des différentes croyances que vous devez intégrer pour aller au delà de vos rêves.

Ensuite nous allons partir à la chasse aux mentors. Cette chasse bien que virtuelle vous amènera à décortiquer vos modèles de succès afin de faire la différence entre l’important et le non important.

Par exemple: vous pourriez modéliser toutes les stratégies d’investissement de Warren Buffet, ça ne donnerait rien si vous n’avez pas la croyance suivante:

« Chaque euro que je ne dépense pas aujourd’hui en vaudra 300 dans 40 ans. »

Je vais ensuite analyser pour vous les véritables forces motrices derrière certaines figures connues du marketing internet et du monde des affaires. De façon à vraiment reproduire ce qu’ils font et non ce qu’ils vous disent de faire.

Enfin nous allons parler de la valeur de votre temps. Comment lui donner le maximum de valeur à différent stade de développement de votre entreprise et comment vous recentrer au besoin sur ce qui a vraiment de l’impact.

Finalement une session sur comment choisirs associés, partenaires, employés. Comment établir des critère discriminants.

Session bonus: 17:00 à pas d’heure

Party!

C’est tout un programme, En fait le même programme que je fais faire à tous mes clients en consultation privée. Ceux qui me donnent un pourcentage de leur entreprise pour que je travaille avec eux.

Voici 5 raisons d’être là

en février

Raison 1: Juste du contenu

Je ne serai pas là pour vous vendre autre chose. Je serai là-pendant 3 jours pour vous aider à faire croître votre entreprise et rien d’autre.

Raison 2: 20 heures seul avec vous

Ok je n’ai pas invité personne d’autre à vous présenter quoi que ce soit à ce séminaire pour la simple et bonne raison que personne d’autre ne peut vous livrer ces informations et les structurer pour les appliquer à votre entreprise.

Oui un nom du marketing internet a déjà confirmé sa présence. Mais il sera là comme participant, comme vous, pour apprendre et structurer son entreprise. Et pas pour faire le show.

3. Un groupe vraiment intime d’un maximum de 46 participants

Je vais encourager les questions, la participation et les session de travail d’équipe. Je veux que chacun reparte du séminaire idéalement avec 2 choses:

1. En ayant fait suffisamment de ventes supplémentaires pendant l’événement pour couvrir ses frais.

2. Avec un plan, des systèmes, et une vision très claire des événements à venir et du travail que vous avez à effectuer pour atteindre vos objectifs.

4. Un programme de préparation détaillé 

Le programme de préparation au séminaire est probablement le plus gros morceau. D’abord vous trouverez plus d’idée et de stratégies dans ces quelques exercices que dans tous les autres produits que vous avez acheté ou formation suivies combinées.

L’idée derrière ça est que vous soyez prêt à travailler à un niveau stratégique sans précédent pour votre entreprise. Et que vous puissiez identifier facilement et sans efforts les éléments de systèmes des autre participants que vous pouvez employer et déployer pour votre entreprise.

5. Une sélection vers le haut.

Que ce soit clair… Je ne veux aucun débutant. Si vous avez besoins d’instructions détaillées pour créer une squeeze page, monter votre compte adwords, mettre un texte sur wordpress, cet ATELIER N’EST PAS POUR VOUS.

Les informations et les exercices que je vais vous transmettre se concentrent sur quoi faire pour obtenir les meilleurs résultats possibles. Pas sur des détails insignifiants tel que la longueur optimale d’un texte de vente ou les meilleurs mots-clés à cibler.

Mise en GARDE: Si le mot travail vous fait peur vous n’avez aucune raison d’être là

Écoutez c’est simple j’ai condensé l’équivalent d’un mois de travail en 3 jours en ne me concentrant que sur les aspects le plus importants. Ceux qui seront là seront préparés. Je serai prêt à vous livrer tout ce que j’ai et tout ce que je possède. On va se faire une séance de travail de 20 heures hautement concentrées. Si ça vous fait peur ne venez surtout pas. Nous n’aurons vraiment pas le temps de tirer des boulets.

Les deux dernières mauvaises nouvelles. 

Même si tout ça vous intéresse que vous avez la ferme intention de développer votre entreprise au-delà de vos rêves les plus fous et de le faire vite. Il est fort probable que même avec toute la préparation que je vais vous fournir AVANT le Séminaire, cette session de travail hautement concentré ne soit pas pour vous.

Mauvaise nouvelle 1…

Si:

Vous n’avez pas de produits ou de service

Pas de publicité

Pas de processus de vente qui fonctionne un peu

Que les mots investir, travail et enrichissement vous font peur

Ce séminaire n’est pas pour vous

Mauvaise nouvelle 2: Le prix de ce séminaire est certainement suffisant pour dissuader les boulets de venir.

Ok je suis sérieux ici. Je ne veux pas de bois mort, pas de boulet, pas de ceux qui pensent devenir riche en 30 jours en ne connaissant rien et encore moins ceux qui n’ont aucune ambition.

En fait, le prix de ce séminaire est conçu pour rassurer les vrais joueurs de la qualité des autre participants.

Alors si vous en êtes à vos dernières ressource financières et que vous croyez que ce séminaire est l’occasion en or pour vous d’éviter la faillite ou de vous sortir d’une ornière financière: J’espère vous dissuader de venir.

Je ne vous tiendrai pas par la main.

Si vous êtes le type de personne qui cherche les tapes dans le dos, les câlins rassurant et des lunettes roses pour avancer, par pitié ne venez pas.

Parce qu’au cours de ces trois jours nous allons mettre l’ensemble des processus marketing de votre entreprise face à l’épreuve des faits. Nous allons redéfinir ce que vous croyez être votre entreprise et les méthodes pour l’opérer.

Si vous avez besoin d’être rassuré tout au long du processus, le résultat le plus probable est que vous allez me bouffer mon énergie et celles des autres participants. Tout le monde y perdra y compris vous.

Toujours intéressé?

Ok alors sans plus attendre voici le prix:

Le Frais d’enregistrement au séminaire « Levier »

est de 1995$

Déjà si le prix vous fait sursauter, ne vous inscrivez pas. Ça veut tout simplement dire que nous ne jouons pas dans la même ligue et que vous ne jouez pas dans la même ligue que les autres participants.

Mais continuez à lire parce que vous n’aurez probablement pas à payer ce montant maintenant, et peut-être même jamais.

Ok. Si vous demandez à mon dernier client ce qu’il pense de ce prix il vous dira certainement que je suis complètement fous. Pourquoi? Parce que vous en aurez plus que ce que lui a reçu. Pourtant entre novembre et décembre 2011 son chiffre d’affaires a DOUBLÉ passant de 65 000 euros pour le mois de novembre a 139 000 euros en décembre 2011.

Je vous dirai tout ce que j’ai fait pour lui au séminaire, d’ailleurs.

Ce que je m’apprête à vous présenter représente 30 000 euros de mon temps. Pour faire ce type de programme avec un client, je demande à obtenir un pourcentage de l’entreprise. Et encore je suis extrêmement sélectif. Je ne travaille sur aucun projet hors de mes entreprises s’il n’a pas le potentiel de me rapporter 100 000$ par année pendant plusieurs années. Et des projets sur lesquels travailler rassurez-vous j’en trouve.

Alors à moins de 2000$ je me vole moi-même.

Alors pourquoi ce prix bradé?

Quelques raisons:

D’abord, j’en ai assez de ma relation pour le moins houleuse avec mon ordinateur et j’ai envie de rencontrer du vrai monde en chair et en os. Vous rencontrer et vous aider à débloquer « live » est en quelque sorte un cadeau que je me fais.

Ensuite la réalité c’est que je n’ai tout simplement pas le temps de mettre les efforts nécessaire pour vendre cet évènement 5000$ ou 10000$. Le séminaire est dans deux semaine et je veux concentrer mon temps sur la préparation, plutôt qu’au marketing.

Je vous disais il y a quelques instants que vous n’aurez peut-être pas à payer le prix de 1995$. Vous savez même si à 1995$ cet évènement est vraiment pas cher . Mais j’avais envie d’aller plus loin et de vous faire une offre vraiment irrésistible. Impossible à refuser:

Vous pouvez immédiatement vous enregistrer au séminaire pour seulement 495$

Y participer et payer le reste 30 jours plus tard, si et seulement si ce séminaire vous permet de tirer

2000$ de plus de votre entreprise au cours de 30 jours qui suivent

Vous avez bien lu. Vous vous enregistrez au séminaire maintenant pour 495$.  Vous faites toute la préparation, vous passez 3 jours avec des entrepreneurs ambitieux comme vous et l’un des stratèges les plus efficaces en francophonie, vous repartez chez vous avec un plan complet en main et les outil pour le faire vivre. Vous l’appliquez pendant 30 jours. Et vous me payez le reste seulement si vous ce que vous avez développé vous permet de récupérer votre investissement en 30 jours.

Je ne suis pas naïf

Je sais, que certain participant ne me diront jamais qu’ils ont atteint l’objectif. Et ne me paieront jamais le reste. Pour ce que j’en sais certains arriveront même à produire ce montant au cours du séminaire. Et vous savez quoi? C’est un risque que je peux prendre, parce que je sais que les autres ceux qui marchent à l’honneur et qui ont un ardent désir de réussir et de prospérer me paieront grassement pour que je les aide à progresser encore plus.

Mais vous devez agir vite 

Il n’y a que 46 44 places disponibles

N’attendez pas réservez votre place maintenant

Amicalement,

Didier Bonneville-Roussy

P.S.: Vous vous demandez peut-être si cet évènement sera filmé. La réponse est oui. Mais les vidéos  ne seront accessible sous cette forme et à ce prix qu’aux participant. Alors si vous n’êtes pas là, vous manquerez la seule occasion que vous avez de participer et de voir ce qui s’est dit au cours de ces trois jours.

Cher ami,

Il y a quelques jours Lionel et moi avons demandé à certains de nos abonnés de nous faire part de leur projet de démarrage d’entreprise de façon à leur offrir notre aide et l’accès à nos ressources.

Vous pouvez remplir ce formulaire ici:

Formulaire de demande d’aider au démarrage d’entreprise

Alors que j’évaluais les différents projets présentés par nos abonnés je me suis rapidement rendu compte que la vaste majorité d’entre eux ne savent pas comment développer et présenter leur projets.

Alors j’ai décidé de vous offrir ici une liste de contrôle de démarrage d’entreprise… Qui vous aidera à bâtir votre projet sur des assises solides et à obtenir un maximum de coopération de ceux qui peuvent vous aider à démarrer, soit au niveau du conseil, au niveau du financement.

1. Développez votre idée pour en faire une entreprise.

D’abord et avant tout une entreprise c’est une offre de produit ou de service bien définie et claire. Déjà une vaste majorité d’entre vous butent sur ce premier point. Certaines personnes m’ont dit vouloir se lancer sur internet, devenir info-preneur, vendre des e-books, vendre leurs idées.

Quels produits ou services allez vous vous vendre?
À quel prix?
Avec quelle marge bénéficiaire?

Sans offres claire à faire à vos clients vous n’avez pas d’entreprise seulement un voeu pieu.

Vous devez clarifier votre idée et la transformer en offre.

2. Développez un modèle de revenu qui tient la route.

La première chose que tout investisseur, banque ou conseiller potentiel va évaluer avant de s’impliquer dans votre projet est sa capacité à générer de bons revenus. Ici la cible minimale est 100 000 euros la première année et un sérieux potentiel de croissance par la suite.

Vous devez absolument décrire comment vous ferez votre argent, et ce de façon réaliste.

Un e-book à lui seul ne génère pas 100 000 euros de revenus, et il n’y a pas de potentiel de croissance par la suite à moins de pouvoir vendre autre chose derrière.

Ces revenus doivent vous permettre de bouffer, d’assumer les obligations de votre entreprise, de réinvestir dans la croissance de votre entreprise.

Il y a quelques années un ami m’a contacté pour que je l’aide à démarrer son entreprise et à la financer. Lorsque je lui ai demandé combien il allait faire avec ça, il m’a répondu 3 000 000 de dollars.

Il n’a jamais pu me dire comment il allait faire cet argent. Je lui ai répondu qu’il allait se planter. Il ne m’a pas cru.
Il a lancé son entreprise. Les revenus de 3 000 000 ont fondu à 150 000. Son entreprise à tournée 6 mois… à perte. Il a fait faillite.

3. Décrivez votre modèle économique.

Ok ça c’est super important. Tout revenu gagné génère des coûts. Des coûts de production, de transaction, d’achat des produits vendus, de publicité, de locaux, de téléphone, votre salaire, celui des employés.

Comprenez-moi bien, le revenu ce n’est pas tout. Encore faut-il savoir combien il reste à votre entreprise une fois que toutes les dépenses sont payée.

Pour revenir à mon l’exemple de mon ami. Il a prévu ses coûts de façon totalement arbitraire en fonction du revenu. Il s’est donné 1 000 000 millions de coût d’opération, financé à moitié par un investisseur, sans jamais vraiment les décrires. Or la réalité c’est que son seul loyer, représentait le tiers de ce coût d’opération. Cette entreprise avait aussi des coût de main d’oeuvre exhorbitants, des coûts d’achat de produit vendu tout aussi exhorbitant. Ajoutez-y des revenus qui ne suivent pas et vous avez une autoroute vers la catastrophe.

Un autre exemple me vient en tête. Un client qui vendait sur internet des produits bio pour bébé. Il a très bien fait au niveau marketing et en 3 petites années il a développé son chiffre d’affaires à plus d’un million d’euros. Pas mal non? Ben non pas pas mal. Sa était tellement petite que chaque vente qu’il générait produisait une perte.

Avec un millions d’euros de chiffre d’affaires il n’était toujours pas capable de se payer un salaire décent et son entreprise faisait une perte de l’ordre de 30 000 euros par année.

Même si les choses allaient de mieux en mieux, ça aurait pris des années avant de générer un profit intéressant. Personne n’investira son énergie, ses ressource, son argent dans un projet non rentable. Je dis bien PERSONNE à part l’entrepreneur lui-même.

4. Appuyez vos prévisions par des chiffres

Vous savez, faire des projections c’est bien. Faire des projections conservatrices sur des chiffres précis c’est encore mieux.

La bonne nouvelle c’est que sur internet il est relativement facile et simple d’évaluer la capacité de vente de votre entreprise. J’explique exactement comment faire dans mon cours mais brièvement…

Vous pouvez utiliser Le keyword tool de google

https://adwords.google.com/select/KeywordToolExternal

Et évaluer la quantité de recherche sur vos mots-clés. Plus ces mots-clés sont ciblés. Plus ils rapporterons de clics et de conversion.

Pour des mots-clés très ciblés vous pouvez faire des projections à 10% de taux de clic et 2% de conversion. Pour ceux qui sont moyennement ciblés vous pourvez utiliser 5% et 1%, pour tous les autres utilisez 1% et 0,5%.

Ça vous permettra de connaître immédiatement combien de vente vous pourrez réaliser par mois. Je vous explique en détail comment choisir ces mots-clés et en évaluer la qualité dans le système marketing.

5. L’élément clé.

Il y a un critère discriminatoire par excellence. C’est la capacité de l’équipe de gestion à réaliser le projet. Si vous voulez-de l’aide, du conseil, du financement, un prêt bancaire. C’est ici que tout ce joue. C’est l’élément critique. Si vous voulez de l’aide, peu importe l’aide et de qui elle provient. Vous devrez démontrer à ceux à qui vous demandez assistance que vous êtes capable de faire aboutir votre projet.

Que regarde-t-on?

Les banques, les bailleurs de fonds, les conseillers, les mentors regardent tous ou à peu près la même chose:

1. Le lien entre votre expérience passée et votre projet actuel.

Plus il y a un lien étroit entre votre parcours et le domaines dans lequel vous voulez vous lancer plus il y a de chances qu’on veuille vous aider. C’est simple si vous avez 40 ans de métier dans un domaine il est clair, que vous serez plus à même de faire avancer votre projet d’entreprise. Parce que vous avez les contacts, parce que vous connaissez le marché, parce que vous avez développé une expertise.

Si vous n’avez pas d’expertise dans votre marché, vous devrez vous faire assiter par quelqu’un qui l’a. C’est indispensable.

2. La façon dont vous gérez vos finances personnelles.

Tous les bailleurs de fonds vous demanderont un bilan personnel. Pourquoi? C’est très très simple. Ils veulent savoir quelles habitudes financières vous avez.

Si vous dépensez systématiquement plus que vous ne gagnez, le première réaction d’un financier sera…

Holà! Cette personne veut utiliser mon argent pour financer un train de vie qu’il n’est déjà pas en mesure de se permettre!

Par contre, si vous avez un historique d’épargne et d’investissement systématique, les bailleurs de fonds sauront que vous utiliserez leur argent de façon diligente et responsable.

3. La capacité du porteur de projet à communiquer sa vision.

Ok ça c’est très important. J’ai vu des choses ahurissantes comme projet.

Par exemple…

« Je veux devenir info-preneur, je suis impliqué dans un multi-niveau, je veux lancer une boutique qui vend tel, tel, tel produits sans aucuns liens entre eux.  »

Ce n’est pas un projet. C’est un voeu pieu qui n’a absolument aucune chance d’aboutir. Pourquoi? le succès en affaires est le résultat d’un travail intelligent et hautement concentré. Concentré sur un marché, avec un coeur d’activité maîtrisé à la perfection.

Si vous n’avez pas cette capacité à identifier ce que vous voulez-faire, ce que vous voulez offrir et à qui… Je suis désolé mais les chances que quelqu’un de sérieux s’implique dans votre projet oscillent entre 0% et aucune chance.

Vous savez, comme conseiller, je peux accepter un modèle de revenu déficient, une structure de coût bancale, un financement inadéquat, une étude de marché bâclée. Parce que mon boulot consiste à vous aider à rendre tout ça solide comme le roc.

Mais je ne peux pas accepter d’investir mon temps, mon argent, les ressources de mes entreprises et ma réputation dans une équipe de gestion:

Incompétente dans son coeur de métier
Financièrement irresponsable
Incapable de communiquer sa vision

Si vous avez un projet sérieux, que vous avez les qualités qui vous permettent de croire que votre projet peut résussir, que vous êtes capable de communiquer votre projet de façon claire et concise et que vous aimeriez que Lionel et moi mettions nos ressources, nos connaissance et notre savoir faire à votre disposition je vous invite à remplir le formulaire de demande d’aide au démarrage d’entreprise.

Amicalement,
Didier Bonneville-Roussy

Je comprend qu’une grande partie des gens qui s’intéressent au marketing internet n’ont qu’une vague idée de ce que c’est réellement. On vous promet de l’argent facile. On vous promet des fois des millions.

Si vous y croyez, désolé de vous décevoir mais aujourd’hui il n’y a plus d’argent facile sur internet.

En tout cas pas pour les débutant…

Par contre, ce qu’il y a c’est des sources de revenus fiables et éprouvées.

C’est extrêmement difficile de s’orienter lorsqu’on a pas de projet.

Comment commencer à générer des revenus sur internet alors qu’on ne sait pas quoi vendre sur internet? Et puis comment le vendre et comment attirer du trafic?

Il n’y en a que 5 solutions fiables.

1. Vendre de la pub.

C’est ce que vous pourriez faire en montant un blog et en générant des revenus adsense et en mettant des bannières de régies. Ça c’est beaucoup de boulot. Tout simplement parce que la masse de contenu nécéssaire pour obtenir un trafic suffisant et rentable par cette seule source de revenu est colossal.

C’est toutefois la source de revenus la plus simple à gérer. La meilleure personne pour vous enseigner à gagner ce type de revenu est clairement Stéphanie Hétu.

2. « Vendre » de l’affiliation.

L’affiliation est clairement une bonne source de revenus supplémentaire. Une fois que vous trouvez un marché intéressant et que vous pouvez attirer du trafic à un site comme ce blog. L’affiliation peut devenir très intéressante.

3. Vendre vos propres produits d’information.

Vous devez avoir un site, une méthode pour accepter les cartes de crédits, une méthode pour livrer les produits. C’est plus complexe au niveau technique et marketing par ce que vous devez apprendre à gérer les commandes, écrire des lettres de vente, gérer des mailings et faire de la pub.

Pour ceux qui ont une expertise dans un domaine particulier, c’est probablement la voie la plus rentable car vous pourrez asseoir votre réputation.

Ceci dit, à lui seul, un produit d’information ne vous fera pas gagner des millions !

4. Vendre des produits sur une boutique.

Les boutiques, c’est cool, mais c’est complexe. D’abord parce qu’il est peu probable que vous soyez en mesure de faire le site vous-même. Ensuite, parce que vous devez gérer la logistique. Approvisionnement, envois des colis, relations avec les fournisseurs. Et en plus vous devez stocker à moins de fonctionner en flux tendus ou avez une dropshipper. Tout ça coûte très cher, c’est pas pour les débutants, mais ça peut être très rentable rapidement.

5. La mise en relation.

C’est la voie choisie par Lionel. De tous les modèles de revenus celui-ci est probablement le plus rentable si
vous êtes sur un bon marché. Ce modèle de revenu est complexe à gérer parce qu’il implique de gérer deux marketing différents.

Un marketing pour les demandeurs de service.
Un marketing pour attirer ceux qui offrent le service.

Vous faites votre argent en qualifiant les demandeurs de service et en les mettant en relation avec ceux qui en offrent.

Ce modèle de revenus implique une compréhension importante du marketing par e-mail. Et des prix que sont prêt à payer ceux qui offrent des services pour obtenir un lead qualifié.

L’idéal est de combiner astucieusement ces modèles de revenus. Vendre vos produits, tirer des revenus publicitaires de votre contenu, offrir plus de choix à vos clients par l’affiliation.

Si vous n’avez pas déjà mon système marketing internet, vous y découvrirez comment exploiter:

L’affiliation
La vente de produit sur mini-site
Les boutiques
et la mise en relation.

C’est probablement le meilleur outil sur le marché si vous avez un projet ou une expertise à exploiter sur internet.

Vous pouvez vous procurer le système marketing 2010 ici:

Si vous n’avez pas encore de projet et que vous voulez une solution clé en main pour démarrer, la meilleure voie est probablement niche académie de Stéphanie Hétu
que vous pouvez vous procurer ici.

Amicalement,
Didier Bonneville-Roussy

Histoires de New York

Il et 21:30 et nous marchons sur la 5e avenue

Avec Lionel et nos copines nous faisons aborder par un vendeur.

Il vend l’Empire State Building. Pas l’édifice, l’accès au 86e étage.

47$, c’est un accès VIP. Sans attente et un tour de NEW York en simulateur d’hélicoptère pour ceux qui ne veulent pas se départir des 300$ nécéssaire au vrai tour.

C’est 2 fois et demi plus cher la monté seule, qui elle est 20$.

Première source de revenus. Ils sont certainement une dizaines à passer leur journée devant l’Empire State Building pour vendre le upsell par excellence.

Nous passons l’offre et décidons de monter avec le menu fretin.

Ces deux heures d’attentes m’ont permis d’analyser en détail une opération de 100 000 000 de dollars par année.

Deuxième source de revenu… l’entrée 20 dollars.

Troisième source de revenus le up-sell de 15$ pour monter au 102e étage.

Et vous n’avez pas encore commencé l’attente pour prendre l’ascenseur.

Quatrième source de revenus une carte de ce que vous pourrez voir en haut + un audio guide 8$.

Aux caisses, pour la première offre. À la fin de la file pour l’ascenseur comme dernière occasion.

Cinquième source de revenus: bouffe, popcorn, jus, eau, sodas. Nous attendons toujours pour monter.

Sixième source de revenus, de la pub pour les commerce du rez-de chaussé juste avant d’entrer dans l’ascenseur.

Ouf nous prenons l’ascenseur! Enfin.

Dès l’arrivée en haut. Des jumelles payantes sont accessibles deux fois par face, pour que vous puissiez admirer New York, de tous les angles.

Une machine vous repropose l’ascension au 102e toujours 15$ Mais pas d’attente supplémentaire.

À la sortie, retour au 80e étage. Évidemment vous passez par la boutique de l’empire State Building.

Si vous comptez bien, une seule visite d’un site touristique vous met face 8 sources de revenus pour le site.

C’est comme ça que l’on bâti un business de 100 000 000 de dollars.

Combien d’offre avez-vous fait à vos clients avant qu’ils ne quittent votre site?

1,2 peut-être?

Plus de revenus veut souvent tout simplement dire, se créer plus d’occasion de vendre.

Amicalement,
Didier

Il y a quelque chose de fondamental qui ne tourne plus rond en marketing internet.  D’un côté les gourous vous font miroiter tous les millions et milliards que vous pouvez vous faire dans ce business…

D’un autre il y a la réalité du terrain, celle à laquelle vous faites face dont on ne vous a rien dit et qui vous fait douter des prétentions des gourous avec raison

Écoutez, dès 2008 j’ai eu vent de ce problème, lorsqu’un nombre important de mes clients m’ont demandé de les aider à redémarrer leur business qui ne tournait plus.

C »était fou. Du jour au lendemain je me suis mis à recevoir des appels de partout de clients qui avaient un sérieux problème. Leur business qui tournait à plein régime à peine six mois auparavant se retrouvaient dans le rouge. Vlan comme ça, sans avertissement.

Plus moyen d’annoncer sans perdre une tonne d’argent. Adwords était devenu un puits sans fond. Et la situation se détériorait à vue d’oeil. D’un jour à l’autre les choses étaient de pire en pire.

Ça a commencé par un appel. Problème exposé, problème  réglé 24 heures plus tard. Le compte adwords de ce client était redevenu rentable.

Et un autre appel, et un autre, et un autre. Et le problème s’aggravait. Certains n’ont pas eu d’autre choix que de déposer le Bilan. Les revenus ne suivaient plus. Les banques non plus.

Je m’en souviens très bien parce que lorsque c’est arrivé j’étais avec Lionel à la Croix-Valmer. Nous nous sommes assis et on a réfléchi… Nous connaissions exactement la nature du problème.

Mais nous n’avions aucune idées de son ampleur!

Et nous n’avions pas de solution applicable par tous.

Alors c’est quoi ce problème?

Il est simple…

La concurrence!

Il y a quelques mois j’ai fait quelques recherches sur le portrait du e-commerce en France…

Et ce que j’ai vu m’a jeté par terre…

Entre 2003 et la fin 2009 on est passé de 5800 sites marchands à 64100 sites marchands

Paralèllement les revenus générés par internet eux sont passé de 5 milliard en 2003 à 31 milliard en 2009

Une concurrence multiplé par 11 des revenus multipliés par 6!

En moyenne chaque marchand obtient 2 fois moins de revenus en 2010 qu’en 2003.

Plus de gens qui se battent pour une part de revenus toujours plus petite ne peut avoir qu’un effet désastreux pour les profits.

Quelle est la solution?

Vous savez, si le portrait s’arrêtait là je fermerais instantanément boutique. Je veux dire il n’y a aucune raison économique de payer plus pour obtenir un part toujours plus petite de revenus. C’est tout simplement incensé.

Mais ce que j’ai remarqué… Est encore plus intéressant…

Si les revenus moyens générés par le web étaient répartis également chaque site marchand ferait un chiffre d’affaires de 483 000 euros par année.

Seulement voilà… En connaisez-vous beaucoup des site marchands qui font 483 000 euros par années? En connaissez-vous 64100?

Non?

Bien entendu… Parce que les revenus sont très loin d’être répartis également.

Pourquoi plus que jamais, vous avez besoins de ma méthode.

En regardant de plus près comment cette nouvelle concurrence utilise l’internet pour vendre je me suis rapidement rendu compte…

Qu’ils ne savent pas ce qu’ils font.

Ils misent sur des mots-clés peu rentables dont le prix est gonflé par la concurrence.

Les mots-clés ultra rentables sont peu exploités.

Leurs efforts de communications sont hasardeux.

Leur processus de vente et de back-end n’est pas automatisé.

Ces entrepises disparaîtront très rapidement et se feront manger tout rond par ceux qui:

Ce concentrent sur des mots-clés à forte probabilité d’achat

Qui utilisent l’adéquation/message marché

Qui travaillent fortement sur le back-end

Qui diminuent les coût d’opération en automatisant leurs communication.

Aujourd’hui la plus grande opportunité en marketing internet se trouve dans la capacité à convertir mieux, à diffuser le message à plus de gens qui sont en mode achat et en retenant mieux les clients.

Qu’arrive-t-il à l’entreprise qui:

Paie moins pour chaque visiteur

Converti plus de visiteur

Vends plus à chacun de ses clients

Que ses concurrents?

Elle les bouffe.

Dans un contexte où la concurrence augmente à un rythme 2 fois plus élevé que les revenus vous ne pouvez pas travailler avec le même ensemble de règles que vos concurrents médiocres. Vous devez les cibler, les dominer et les mettre hors circuit.

La grande révolution de ma méthode en 2003 était qu’enfin pour la première fois en français quelqu’un présentais un processus de vente complet qui permettait de s’annoncer, de vendre et de générer du back-end.

C’est le minimum vital.

En 2010 ce n’est plus suffisant. En plus d’un processus de vente parfaitement exécuté. Vous devez apprendre à touver les  trous dans le marché, à les exploiter et à faire mal paraître vos concurrents.

J’ai récemment mis à jours ma méthode. Elle sera disponible d’ici une semaine ou deux.

Dans cette mise à jour je vous vous montre exactement comment trouver les trous dans votre marché pour dominer vos concurrents sur:

Les mots-clés ls plus rentables

En conversion

En rétention et en back-end.

J’ai appuyé ma méthode sur deux principes ultra simples.

• intention de l’internaute
• adéquation message /marché 

Combinés ces deux principes vous permettent…

D’identifier  les marchés et les cibles rentables

De convertir vos visiteurs 2 à 5 fois mieux que vos concurrents

Et de développer un back-end qui vous permet de dominer vos concurrent en grapillant leurs clients un à la fois.

Ça s’en vient bientôt.

Amicalement,

Didier