Faites-Vous une Overdose de Génie Marketing ?

C’est probablement le commentaire que vous avez pu lire de l’un de mes concurrents qui n’a jmais lu mon nouveau cours.

C’est aussi le commentaire légitime qu’un vrai client m’a fait.  Ça c’est plus sérieux.

Ma réponse à été très simple. Toute simple. Relis mon cours.

Ce qu’il a fait. Son commentaire ne tenait plus après relecture.

Vous savez… C’est très facile de passer à côté de l’essentiel quand on lis un cours de marketing internet. Surotu le miens, et surtout cette nouvelle mouture.

Pourquoi? Tout simplement parce que au niveau technique très peu de choses ont changé depuis 2003. Adwords est adwords, un autorépondeur est un autorépondeur. 

À part quelque règles très peu de choses ont changé depuis la sortie de mon premier système marketing en 2003.

Mais il y a une chose qui a changé profondément. C’est pas la technique. C’est la nécéssité d’avoir une bonne stratégie.

Vous savez en 2003, C’était très facile de faire de l’argent sur internet. On en parlait récemment avec Lionel Palazzi récemment.

Nous pouvions faire absolument n’importe quoi, n’importe comment et faire de l’argent tout de même.

Aujourd’hui c’est plus possible.

Aujourd’hui faire n’importe quoi, n’importe comment, sans véritable stratégie marketing, est l’équivalent de donner un accès direct à google à votre compte de banque. C’est l’équivalent de donner aux filtre anti-spam de déterminer la relation que vous aurez avec vos abonnés et vos prospect.

Et ça ben c’est pas bon du tout.

Alors qu’y a-t-il de nouveau dans ce cours?

Une stratégie… complète. Qui démarre de la sélection de produit et qui se termine en clients à vie.

À chaque étape il n’y a que deux principes fondamentaux simples à suivre qui vous permettent à tout moment de savoir:

Quoi faire

Quoi dire

À qui le dire

Comment le dire

Ces deux principes directeurs sont tellement puissants qu’ils vous permettent lorsqu’ils sont bien intégrés d’assurer le succès de n’importe quel produit, de n’importe quelle promotion en affiliation, de n’importe quel service.

Ils garantissent un compte adwords rentable.

Ils garantissent un marketing par e-mail qui amène les clients à acheter encore et encore.

Ils garantissent même un bon référencement même si je n’en parles pas dans mon cours.

Ça comment par une vidéo de 53 minutes sur l’étude de marché! Au cours de laquelle je vous explique l’ensemble de ma réflexion sur la sélection de produits. Je vais devant vous une étude de marché sur un vrai produit que je prévoyais vraiment vendre, sur une vraie boutique.

Je vous explique pourquoi ce produit n’est pas un bon produit à vendre. Comment trouver les chiffres qui supportent cette décision, comment faire votre calcul de rentabilité et même pourquoi j’ai pris la décision de ne pas vendre ce produit.

Même si il y avait peut-être 10000 à 15000 euros à se faire par année sur ce produit.

Je vous montre ensuite, comment penser votre site selon les différentes situations.

Boutique

Blog

Minisite

Ensuite je vous amène à monter un compte adwords rentable. Étape par étape en commençant par la sélection de mots-clés. Juste comme ça saviez-vous que c’est les mots-clés que vous sélectionnez qui déterminent la conversion? Pas votre copywriting? Pas le génie graphique de votre boutique? Pas votre marketing par e-mail? Mais votre sélection de mot-clés qui garantie vos profits à court moyen et long terme?

Saviez vous aussi qu’il y a, lorsque c’est bien fait, une corrélation DIRECTE entre le taux de clic d’une annonce et le taux de conversion sur votre site?

J’en fais la démonstatration en vous montrant deux groupes de mots-clés qui sont en apparence identiques, mais dont l’un converti 5 fois mieux que l’autre!

Ensuite je vous montre comment segmenter votre message pour attirer le maximum de conversion de chacun de vos efforts marketing.

Ensuite je vous montre comment vraiment exploiter le marketing par e-mail, pour tirer des profits vraiment très très juteux du marketing par e-mail. Si vous passez à ôté de cette stratégie, vous passez aussi à côté de 66% de votre chiffre d’affaires. Cette stratégie nous apporte 3 fois plus de ventes et des ventes 2 à 3 fois plus grosses que toute autre stratégie de marketing internet.

C’est très bon pour augmenter instantanément vos marges.

Je vous montre aussi où aller pour augmenter votre rythme d’acquisition de client de 10 à 20% en moins de 2 heures.

Ça c’est cool. Vraiment cool.

Et bon évidemment je vous montre comment faire revenir vos clients encore et encore.

C’est pour ça que j’ai appelé mon cours le SYSTÈME MARKETING. Parce que c’est un système qui vous indique quoi faire.

De l’étape 1: la sélection de produit`

À l’étape 346: Élargir votre marché.

Du réchauffé ce cours de marketing internet?

Pour les jaloux oui.

Amicalement,

Didier Bonneville-Roussy

Il y a quelque chose de fondamental qui ne tourne plus rond en marketing internet.  D’un côté les gourous vous font miroiter tous les millions et milliards que vous pouvez vous faire dans ce business…

D’un autre il y a la réalité du terrain, celle à laquelle vous faites face dont on ne vous a rien dit et qui vous fait douter des prétentions des gourous avec raison

Écoutez, dès 2008 j’ai eu vent de ce problème, lorsqu’un nombre important de mes clients m’ont demandé de les aider à redémarrer leur business qui ne tournait plus.

C”était fou. Du jour au lendemain je me suis mis à recevoir des appels de partout de clients qui avaient un sérieux problème. Leur business qui tournait à plein régime à peine six mois auparavant se retrouvaient dans le rouge. Vlan comme ça, sans avertissement.

Plus moyen d’annoncer sans perdre une tonne d’argent. Adwords était devenu un puits sans fond. Et la situation se détériorait à vue d’oeil. D’un jour à l’autre les choses étaient de pire en pire.

Ça a commencé par un appel. Problème exposé, problème  réglé 24 heures plus tard. Le compte adwords de ce client était redevenu rentable.

Et un autre appel, et un autre, et un autre. Et le problème s’aggravait. Certains n’ont pas eu d’autre choix que de déposer le Bilan. Les revenus ne suivaient plus. Les banques non plus.

Je m’en souviens très bien parce que lorsque c’est arrivé j’étais avec Lionel à la Croix-Valmer. Nous nous sommes assis et on a réfléchi… Nous connaissions exactement la nature du problème.

Mais nous n’avions aucune idées de son ampleur!

Et nous n’avions pas de solution applicable par tous.

Alors c’est quoi ce problème?

Il est simple…

La concurrence!

Il y a quelques mois j’ai fait quelques recherches sur le portrait du e-commerce en France…

Et ce que j’ai vu m’a jeté par terre…

Entre 2003 et la fin 2009 on est passé de 5800 sites marchands à 64100 sites marchands

Paralèllement les revenus générés par internet eux sont passé de 5 milliard en 2003 à 31 milliard en 2009

Une concurrence multiplé par 11 des revenus multipliés par 6!

En moyenne chaque marchand obtient 2 fois moins de revenus en 2010 qu’en 2003.

Plus de gens qui se battent pour une part de revenus toujours plus petite ne peut avoir qu’un effet désastreux pour les profits.

Quelle est la solution?

Vous savez, si le portrait s’arrêtait là je fermerais instantanément boutique. Je veux dire il n’y a aucune raison économique de payer plus pour obtenir un part toujours plus petite de revenus. C’est tout simplement incensé.

Mais ce que j’ai remarqué… Est encore plus intéressant…

Si les revenus moyens générés par le web étaient répartis également chaque site marchand ferait un chiffre d’affaires de 483 000 euros par année.

Seulement voilà… En connaisez-vous beaucoup des site marchands qui font 483 000 euros par années? En connaissez-vous 64100?

Non?

Bien entendu… Parce que les revenus sont très loin d’être répartis également.

Pourquoi plus que jamais, vous avez besoins de ma méthode.

En regardant de plus près comment cette nouvelle concurrence utilise l’internet pour vendre je me suis rapidement rendu compte…

Qu’ils ne savent pas ce qu’ils font.

Ils misent sur des mots-clés peu rentables dont le prix est gonflé par la concurrence.

Les mots-clés ultra rentables sont peu exploités.

Leurs efforts de communications sont hasardeux.

Leur processus de vente et de back-end n’est pas automatisé.

Ces entrepises disparaîtront très rapidement et se feront manger tout rond par ceux qui:

Ce concentrent sur des mots-clés à forte probabilité d’achat

Qui utilisent l’adéquation/message marché

Qui travaillent fortement sur le back-end

Qui diminuent les coût d’opération en automatisant leurs communication.

Aujourd’hui la plus grande opportunité en marketing internet se trouve dans la capacité à convertir mieux, à diffuser le message à plus de gens qui sont en mode achat et en retenant mieux les clients.

Qu’arrive-t-il à l’entreprise qui:

Paie moins pour chaque visiteur

Converti plus de visiteur

Vends plus à chacun de ses clients

Que ses concurrents?

Elle les bouffe.

Dans un contexte où la concurrence augmente à un rythme 2 fois plus élevé que les revenus vous ne pouvez pas travailler avec le même ensemble de règles que vos concurrents médiocres. Vous devez les cibler, les dominer et les mettre hors circuit.

La grande révolution de ma méthode en 2003 était qu’enfin pour la première fois en français quelqu’un présentais un processus de vente complet qui permettait de s’annoncer, de vendre et de générer du back-end.

C’est le minimum vital.

En 2010 ce n’est plus suffisant. En plus d’un processus de vente parfaitement exécuté. Vous devez apprendre à touver les  trous dans le marché, à les exploiter et à faire mal paraître vos concurrents.

J’ai récemment mis à jours ma méthode. Elle sera disponible d’ici une semaine ou deux.

Dans cette mise à jour je vous vous montre exactement comment trouver les trous dans votre marché pour dominer vos concurrents sur:

Les mots-clés ls plus rentables

En conversion

En rétention et en back-end.

J’ai appuyé ma méthode sur deux principes ultra simples.

• intention de l’internaute
• adéquation message /marché 

Combinés ces deux principes vous permettent…

D’identifier  les marchés et les cibles rentables

De convertir vos visiteurs 2 à 5 fois mieux que vos concurrents

Et de développer un back-end qui vous permet de dominer vos concurrent en grapillant leurs clients un à la fois.

Ça s’en vient bientôt.

Amicalement,

Didier

Vous savez des fois les percées en affaires ne proviennent pas d’une augmentation soudaine des revenus. Ni d’un marketing extrêmement bien réussi. Des fois il s’agit simplement d’un changement radical d’état d’esprit.

Hier je vous disais que la vocation de secrets-marketing allait quelque peu changer. Je ne m’étendrai pas plus longue là-dessus aujourd’hui. Toutefois j’ai aussi constaté un autre manque flagrant chez les entrepreneurs du web. Celui d’aborder l’entrepreneuriat sur le web avec le mauvais ensemble d’état d’esprit.

Je vais donc tenter par ce blog de vous montrer à ma façon quels sont les ensembles de croyances, de qualités personnelles et d’état d’esprit avec lesquels vous devez avancer pour prospérer dans ce business et probablement tout autre aussi.

On va parler de “Mindset” comme disent les anglos.

Ça peut vous paraître prétentieux, mais jamais personne n’a dit que je ne l’était pas, en effet qui suis-je moi Didier Bonneville-Roussy pour prétendre pouvoir vous apporter l’ensemble des croyances, attitudes et états d’esprit pour réussir en affaires?

1. Selon les standards de beaucoup j’ai réussi sur le web. Si vous me le demandez, je vous répondrais que je m’en fous royalement et que tout ça est très relatif. J’ai réussi à me bâtir la vie que je voulais, la réalité se rapproche de plus en plus de mon rêve. Et ça me suffit amplement.

2. Au cours des 7 dernières années j’ai eu l’immense privilège de vous côtoyer, de vous observer, de discuter avec vous, ceux qui réussissent et ceux qui peinent. Et j’ai pu observer un ensemble de trait commun à tous ceux qui réussissent. Et un ensemble de traits commun à tous ceux qui ont du mal. Et je peux aujourd’hui affirmer que réussir en affaires ne tient en rien de l’accident. Ça n’arrive pas par hasard. C’est créé de toute pièce. Et ceux qui réussissent semble tout réussir et étrangement obtiennent presque tout ce qu’il veulent.

3. Avant de supposément devenir un Gourou du marketing internet (titre dont je me passerais bien soit dit en passant) j’ai eu du mal aussi: j’ai crevé de faim, j’ai eu des coups dur, je me suis planté, j’ai erré. Donc j’ai une petite idée de ce que la vaste majorité d’entre vous vivent au jour le jour.

4. Tout ça s’apprend, se dévelloppe. Je n’ai pas la prétention de pouvoir, vous l’enfoncer dans le crâne ni même de vous l’apprendre. Ce sera à vous de faire ce travail et de prendre ce qui vous convient. Un peu à la manière de Tite-Live, j’agirai ici beaucoup plus comme un chroniqueur (au sens antique du terme), qui relate ce qu’il observe, prend des notes, et les diffuse, que comme gourou, que l’on doit suivre les yeux fermés.

Pour introduire le sujet d’aujourd’hui… Je dois vous parler un peu de moi.

Je suis quelqu’un qui est relativement solitaire, ce n’est pas que je n’aime pas la présence de l’autre, mais je dois vous avouer que de ce point de vue, je suis très auto-suffisant (c’est-à-dire que je me suffit à moi même).

Et j’ai aussi l’énorme défaut d’être un control freak au point de vue business.

Pendant longtemps j’ai cru que je pouvais y arriver seul. Donc de 1995 à 2003, j’ai tenté de tout faire moi même. J’ai appris beaucoup, toutes sorte de trucs, le copywriting, le html, la stratégie marketing. Malgré tout je n’avançais pas vraiment. D’un point de vue personnel j’ai avancé, d’un point de vue business j’ai stagné.

Et un jour en 2005, au vue des menaces de mort et de sévices corporels qui ne me conviennent pas tout à fait arrivant à un rythme effrené, je me suis retrouvé pris dans une position intenable émotivement. Il faut dire que je répondais personnellement à tous les e-mails que nous recevions, près de 150 par jour. 

Je ne sais pas si vous avez une idée de ce que ça peut être, de vous lever le matin, chaque matin, pendant des mois, et de voir des messages de ce type…

 ”Je vais t’enculé sale con”

“Je connait ton adresse, je vien te pété la gueule”

Ou encore le sempiternel:

“M’a te tuer!”

(textes reproduits tels quels d’où les fautes)

C’est pour le moins… décrissant. J’en était venu à me dire (ces messages représentaient 1 message sur 150). “Mais c’est pas vrai je ne fait pas tout ça pour cette bande de trou de cul”.

Il fallait que je trouve une solution et vite.

J’en ai trouvé 2:

La première: “Vends et sauves-toi avec la caisse.” Cette idée je l’ai remâché 2 semaines.

La deuxième: “Arrête de faire ce qui te ronge le plus de temps et qui te brûles la vaste majorité de ton énergie au moment où tu es le plus productif”.  

Oui mais comment?

Et là j’ai eu un éclair de génie! Embauche!

Youhou! Libération! Plus de e-mails auquels je dois répondre,  plus de temps pour moi. Le saint Graal de l’entrepreneur.

Naïf, naïf, naïf…

…Et c’est à ce moment que les vrais problèmes ont commencés!

Non sans blague! Tout ceux qui sont passé par l’embauche d’un premier employé savent de quoi je parles.

Vous savez un employé au début c’est un peu comme un enfant, il faut l’éduquer, le former, le gronder quand il fait des mauvais coups, le féliciter quand il en fait des bons, le nourrir (lui verser son salaire) et vous ne savez jamais exactement quand faire quoi, sauf pour le salaire, ça les messages sont clairs . Bref, il n’y a pas de mode d’emploi.

Et avant qu’il ne puisse vous épargner du temps, il vous en bouffe!

Mais toujours est-il que c’est la deuxième meilleure décision que j’ai prise de ma vie d’entrepreneur. Maintenant chez E-Genèse et l’ensemble de nos entreprises nous sommes 9. Ça tourne rondement et les choses avancent, des fois sans même que je le sache.

Ça me permet de faire ce que je fais de mieux, de vous offrir des stratégie et des outils que personne d’autre ne vous offre et de compléter toutes les petites défauts que j’ai.

Vous faites ce que vous voulez de ce post. Mais si vous avez un minimum d’ambition dans ce business, ou tout autre, donnez-vous cette expérience le plus rapidement possible. Si les choses fonctionnent bien pour vous, vous en aurez tôt ou tard besoin de toute façon. Le nez dans le mur c’est vraiment pas le meilleur moment d’apprendre tout ce que ça implique.

Et croyez-moi le implications financières sont les plus faciles à gérer. Celles-là vous les connaissez d’avance.

Amicalement et Généreusement,

Didier Bonneville-Roussy

P.S.: Si vous vous demandez quel est mon meilleur coup d’entrepreneur. Il est facile à deviner pour toute personne qui me connaît personnellement…

C’est d’avoir convaincu Lionel Palazzi de se lancer dans cette aventure avec moi. Merci Yo.  

Qu’en est-il de la crise ?

Vous fait-elle mal ?

Telles sont en deux questions, les interrogations que des milliers d’entrepreneurs et de marketeurs ont depuis quelques mois.

Voici un e-mail que j’ai reçu il y a quelques jours d’un visiteur de secrets-marketing…

Je crois que cette question mérite une réponse plus large, plus englobante qu’un simple état de notre chiffre d’affaires.

Alors, voici…

” Il ne faut jamais perdre l’occasion de profiter d’une bonne crise, pour faire des changements majeurs ! “

Ce ne sont pas mes mots, ce sont les mots d’un conseillé proche d’Obama. Cette phrase est devenu en quelque sorte, le leitmotiv du Président américain, et est le leitmotiv de tout entrepreneur qui se respecte depuis les années 30.

Est-ce que mon chiffre d’affaires a baissé ? Non pas du tout !

Est-ce qu’il a augmenté ? Oui de façon importante.

Mais ma réponse ne vaut que pour moi et mes associés. Les gens dans la restauration et le tourisme vous diront que les choses sont catastrophiques en ce moment. Que si cela continue, ils devront déposer le bilan et déclarer faillite.

Qui a raison ? Moi et tous les autres qui profitent de la crise ? Ou tous ceux qui cèdent à la panique et décident de s’enfouir la tête dans le sable en attendant des eaux plus calmes ?

C’est essentiellement une question de croyance et de choix. Personnellement, je préfère adopter la croyance qui me sert le mieux.

Et dans ce cas-ci, cette croyance pourrait se résumer à une question :

Comment puis-je tirer un maximum de bénéfice, et développer un maximum de valeur, pour moi, mes actionnaires, mes entreprises et mes clients, alors que tout le monde court se cacher ?

Ce n’est vraiment qu’une question d’état d’esprit. Demandez à votre cerveau de vous fournir des réponses à vos questions et il en trouvera. Peu importe la question, et dans la vaste majorité des cas, la réponse sera totalement inventée. Commandez à votre cerveau d’avoir peur et vous aurez peur, demandez-lui de vous trouver des opportunités, de profiter d’une bonne crise, et il vous trouvera des solutions.

Ça semble un peu ésotérique, mais ça marche. Et de toute façon, comme j’ai toujours le choix des croyances que j’adopte, je préfère choisir celles qui me servent, quitte à être totalement dans le faux aux yeux des poules mouillées.

Mais dans le concret ça veut dire quoi ? Qu’est-ce qui fait qu’une crise économique peut apporter plus d’opportunités qu’une période prospère ?

D’abord, voyons ce qu’est une crise économique d’un point de vue de l’entrepreneur.

Ce sont d’abord et avant tout (dans ce cas-ci) des banques qui sur-corrigent leurs conditions de crédit. Et qui limitent les fonds disponibles pour les prêts. Elles sont dans un mode “sauver les meubles”. Ce qui entraîne des faillites personnelles et commerciales.

Du point de vue de l’entrepreneur, ça veut dire :

• moins de possibilités de financement
• des rappels de prêts et de marges
• des actifs tangibles dévalués
• des fournisseurs qui resserrent leurs conditions de crédit
• des employés qui diminuent leurs dépenses en prévision d’une chute de leurs revenus

Bref, tout le monde s’imagine qu’il va y avoir des conditions économiques difficiles, tout le monde se cache et tous ensemble créent une crise de toute pièce simplement parce qu’ils ont peur d’une chose qui n’est pas encore arrivée.

En bref, c’est ça une crise économique. C’est une masse critique d’individus, qui ont peur et qui agissent selon cette crainte.

D’ailleurs, ce n’est pas pour rien qu’il existe une mesure économique de la peur économique généralisée. Ça s’appelle l’indice de confiance et il existe pour les consommateurs et les entreprises. Lorsqu’il est bas, une crise s’annonce ou encore on est en plein dedans.

Lorsqu’il est élevé, tout va bien, personne a peur. Les banques ouvrent les valves, les entreprises aussi au niveau des investissements, et les consommateurs se surendettent, jusqu’à ce que tout ce beau monde prenne peur encore.

Ainsi vont les cycles économiques.

Tout ce vent de panique a aussi un revers positif pour ceux qui sont capables de tourner la table et regarder l’envers de la médaille.

Et c’est particulièrement vrai sur internet.

Pour comprendre cette idée, il faut aussi comprendre ce qu’est le business des banques. Le business des banques, c’est de vendre de l’argent en échange d’un intérêt. Lorsque quelqu’un n’est plus capable de payer, il peut dire aux banques ça suffit, je ne peux plus payer et déclarer faillite.

Pour la banque, c’est problématique, parce que tous les biens tangibles du failli lui appartiennent (c’est un peu plus complexe mais imaginons que la banque est le seul créancier).

Le business de la banque, c’est de prêter de l’argent. Pas de gérer des stocks ou de gérer de l’immobilier. En cas de faillite, elle est donc prise avec un actif qui ne fait pas partie de son coeur de métier et qui en plus, engendre des coûts (stockage, entretien, taxes municipales par exemple).

Bref, la banque n’en veut pas de cet actif de merde (pour elle) !

Elle est donc prête à s’en débarrasser, souvent à des coûts ridicules. 10%, 15% de la valeur dans le cas de stocks et de mobilier. 60% à 80% de la valeur dans le cas de biens immobiliers.

Voici donc la première opportunité.

Mais dans les cas de faillites d’entreprises internet, cette opportunité est DOUBLE.

Les entreprises internet ont ceci de particulier qu’elles ont un actif intangible important et invendable. Par exemple, le site internet qui est totalement invendable (le fichier client, le fichier prospect, et les technologies développées). Non seulement ces actifs sont invendables, mais ils sont en plus absents du bilan et dans certain cas (celui des fichiers) impossibles à vendre légalement.

Alors imaginons le cas d’une boutique. Elle dépose le bilan. Le nom ne vaut rien, les fichiers prospects et clients ne valent rien, le réseau de distribution ne vaut rien. La seule chose qui peut valoir de l’argent, c’est le stock.

Mais la banque n’en veut pas parce que le stock qui vaut à l’achat 8 000 euros, coûte en entretien et en stockage 450 euros par mois. Elle doit s’en débarrasser. Au plus vite. Dans un cas comme celui-là, une offre sur le stock faite au juge responsable de la liquidation à 1 200 euros, a toute les chances d’être acceptée.

Mais regardez ce qui se passe vraiment. Ce stock que vous achetez à 1 200 euros vaut à la vente entre 16 000 et 20 000 euros.

Ici, vous avez deux options. Vendre les produits vous-même en reprenant le site, et les fichiers en bonus.

Ou encore flipper le stock en contactant vos concurrents et en leur offrant votre stock à 30-35% de la valeur de revente (ils payent 50%).

Ou encore une combinaison des deux. Vous vendez à la pièce ce qui tourne bien. Vous flippez ce qui ne tourne pas. En prime, vous pourriez avoir un gérant qui a mis beaucoup de temps sur son entreprise pour un pourcentage de la nouvelle entité. Franchement, il ne va pas perdre toutes ces heures de travail pour du vent, n’est-ce pas ?

Actuellement, ces opportunités sont légion.

L’internet et c’est surtout vrai pour les boutiques, a la particularité d’avoir des industries hautement fractionnées, avec des joueurs même majeurs qui sont financièrement instables ou sur le bord de la faillite.

Vous en trouverez des dizaines et dans certains cas, des centaines de petits joueurs qui arrivent à peine à vivoter et qui ont accumulés des dettes fournisseurs totalement disproportionnées par rapport à leur chiffre d’affaires.

Dans certain cas, cela va même jusqu’à deux ou trois fois le chiffre d’affaires annuel !!! Ils sont sur le bord de la faillite n’arrivent pas à générer des revenus intéressants et ils pataugent. Ce n’est qu’une question de temps avant que les fournisseurs mettent un terme à leurs activités.

Si vous avez les fonds, la capacité marketing de faire tourner ces stocks et la capacité logistique de gérer tout ça, vous pouvez facilement consolider l’industrie en récupérant tous ces petits joueurs (beaucoup en passant stockent chez eux).

Ici, le gros intérêt est de récupérer le référencement de ces sites qui est très souvent bon, mais qui à cause de la logistique et des frais d’administration fait que l’opération n’est à peu près pas rentable. Pas suffisamment du moins pour en vivre.

Ces gens, souvent des passionnés, se retrouvent pris à gérer des activités complètement hors de leurs compétences administratives et marketing. En leur offrant de reprendre l’aspect logistique, approvisionnement, et administratif des choses, vous pourriez vous retrouver en moins de quelques semaines avec une armée de supers affiliés compétents et passionnés de leur domaine d’activité.

En prime, vos coûts de pub baissent (moins de concurrence sur les pay-per-clicks) et vous raflez la valeur à vie de leurs clients (très intéressant lorsque vous savez la calculer et la gérer !!!).

Ok, celle-là n’est pas pour les âmes sensibles. Elle est pour les innovateurs, ceux qui ont des couilles d’acier et qui peuvent se permettre de perdre des revenus à court terme.

La stratégie ici est de donner gratuitement plus que ce que les autres vendent pour récupérer un maximum de fichier et trouver un autre moyen de le rentabiliser que la vente de vos produits.

C’est ce que je m’apprête à faire avec secrets-marketing. Je vais tuer l’industrie que j’ai créé il y a 7 ans avec Lionel Palazzi en vous donnant plus que ce que même moi je vends actuellement.

Je suis juste fatigué de voir les merdes que les autres vous servent, qui ne sont en fait que de pâles copies de ma méthode, sous différents formats. Nous avons bien d’autres façons de rentabiliser ce site que la vente d’information. Alors, j’ai décidé de vous offrir complètement, gratuitement, tous mes secrets sur l’étude de marché.

Personne n’en a parlé, pas même moi. Mais c’est un préalable à tout le reste, y compris l’utilisation des opportunités un et deux. Je vais tout déballer au cours des prochaines semaines. De telle sorte à ce que vous n’ayez carrément plus besoin des produits des autres.

Oui effectivement, ce cadeau sera conditionnel… Mais la condition sera juste et équitable et je ne vous demanderai pas d’argent pour en profiter. Oui, je vais éventuellement utiliser mon fichier pour vous vendre des choses. Ce sera pertinent, ultra rentable, pour vous et pour nous et au final, vous en saurez plus que par n’importe quelle autre source d’information.

Dans un semaine ou deux, ça va commencer. Commentez, passez le mot.

Inutile de dire que seul les vrais entrepreneurs pourront en profiter. Relisez ce post, et je vous met au défi de trouver quiconque sur l’internet francophone qui peut vous révéler ces opportunités. Si ça se trouve, demandez lui combien de fois il les a utilisé et la marche à suivre pour en tirer le maximum, dans le concret.

Je connais déjà la réponse :  PAGE BLANCHE !

Amicalement et généreusement,

Didier Bonneville-Roussy.

pour obtenir ma méthode cliquez ici